◗ What the research actually says
The big studies all say the same thing: the tools are everywhere, the results are rare. The difference is never the model — it's how it's applied.
of companies report no material bottom-line impact from gen-AI — yet.
McKinsey ↗struggle to scale AI past pilots into real value.
BCG ↗avoid AI use cases over data & risk concerns.
Deloitte ↗of small businesses now use gen-AI — most don't know where to start.
U.S. Chamber ↗they'll embrace AI — if they trust who's behind it.
Edelman ↗That's the gap I live in: one real use case, measurable before the next — human-led, no hype, and you keep the keys.
◗ Des preuves, pas des promesses
// chaque compétence, dûment recensée — pas de cinéma, ça fait beaucoup d'allers, beaucoup de retours.
D'une idée griffonnée sur un coin de nappe à un produit livré. L'énergie d'un accélérateur de start-up, sans le comité.
On dessine le tunnel, on branche Mailchimp, et on fait bouger les chiffres. Ouais, enfin bon, ça, c'est genre ton tunnel à toi, mec.
Un support qui détourne les tickets et qui — par décret royal — n'invente rien.
Tirez profit de l'IA dans vos processus et l'aisance de vos équipes — pendant que la création, elle, reste aux mains des humains.
Traduction et véritable adaptation culturelle, pour qu'un concept fasse mouche sur chaque marché qu'il aborde. Mené par un francophone aguerri — licence de français, Légion d'honneur, mise sur le marché pour les 50 plus grandes marques de la zone EMEA.
Une marque assumée jusqu'au bout — pour ne pas ressembler à toutes les autres start-up d'IA.
Les opérations d'un grand groupe sur vos outils d'indépendant — Shopify, Square, Stripe, Mailchimp — branchés pour tourner comme une horloge.
◗ Comment se déroule la mission
Pas d'honoraires à rallonge, pas de réunions permanentes sur les réunions. Le but, c'est de vous mettre en orbite en un trimestre — puis vous laisser les clés. Je préfère vous lancer puis m'éclipser plutôt que de figurer ad vitam sur votre note de frais.
Deux semaines à improviser ensemble. J'apprends le métier, le goût, le vrai objectif — puis on nomme la seule chose qui mérite d'être construite.
On cadre pour de vrai — tunnel, stack, cas limites, toute cette histoire de nexus fiscal et de moteur de recommandation dont personne ne vous avait prévenu. Un plan que vous pourriez confier à n'importe qui. Vous n'aurez pas à le faire.
Je le construis avec vous, à découvert — l'IA pour le levier, la rigueur d'un TPM pour la finition. Vous bouclez le trimestre avec un produit livré, pas un diaporama.
◗ More value, not less — for a fraction
The big firms each own one thing. You get all of it — from one person who has actually shipped.
AKQA · Instrument · Work & Co
Range & creative taste.
Accenture
Data & scale.
McKinsey
Frameworks & rigour.
Le Nous Royal
All three — made to measure. Built & shipped in the real world, 1:1.
À la carte, that range runs:
You shouldn't have to choose between range, data and frameworks — or hire three firms and eat their overhead to get them. One accountable person, made to measure: a creative shop's taste, a consultancy's data, a strategist's frameworks — plus the real-world, founder-level experience and 1:1 attention the big guys can't sell. They charge crazy sums because they are the man. Le Nous Royal helps you beat the man — without becoming him. Our rates are value-based, not crazy.
◗ À quoi peut ressembler un trimestre
Un trimestre type, c'est un chantier phare + deux ou trois livrables d'accompagnement, plus une part fixe de capacité senior. Vous choisissez la tête d'affiche ; on compose les seconds rôles dès la première semaine.
Un trimestre représentatif — pas un bon de commande. Je ne facture pas des tâches ; j'apprends le métier et je bâtis ce qui le sert vraiment.
Chantier phare · choisissez-en un
Une v1 qui tourne entre les mains de vrais utilisateurs — du concept au MVP en ligne.
Déployé, avec les évaluations en intégration continue — pas une démo qui rend l'âme dès le lundi.
Un « vous aimerez peut-être aussi » en temps réel qui justifie sa place.
E-mail + tunnel repensés, instrumentés, qui convertissent.
Migré et ronronnant sur Shopify / Square / Stripe / Mailchimp.
Une identité cohérente + un kit de marque que votre équipe pourra vraiment exploiter.
Coups d'appoint · choisissez-en deux ou trois
Douze semaines, c'est assez pour livrer quelque chose de réel — et trop peu pour s'en faire une montagne. C'est là tout l'intérêt.
◗ Les preuves · les points que j'ai reliés
Rien de tout cela ne fut un coup de génie solitaire — ce fut de l'orchestration. Le métier d'un chef de programme, c'est de relier les gens, les équipes et les morceaux en une seule chose qui, elle, finit par sortir. Imaginez les points que je pourrais relier pour vous.
J'ai contribué au lancement du ordinateur de Star Trek. À votre tour d'en avoir un.
The Verge « … de loin la plus réussie. » Repenser Google — « A Beautiful Revolution » (Project Kennedy) · lire ↗Le travail, vu par la presse
— Les questions qui reviennent, à juste titre
Often, yes — and you're right to be wary. The going model: a six-month roadmap, a buzzword deck, a fat retainer, and a pilot that moves nothing. The studies back the skepticism — 80%+ of companies see no bottom-line impact from gen-AI yet. We do the opposite: one person, one real problem first, working output before you commit. We help you beat the man; we're not the man.
Une seule personne. C'est là tout le gag — et tout l'argumentaire. Vous avez l'envergure d'une agence sans l'agence : pas de chargés de clientèle, pas de relais, pas de stagiaire qui abat le vrai travail. La personne que vous hélez est celle qui livre.
Moins risqué que de miser sur une équipe que vous ne croiserez jamais. Un trimestre, un périmètre, un forfait — si le courant ne passe pas, vous le saurez dès la deuxième semaine, pas au sixième mois. Et tout ce que l'on construit vous revient : documenté, transmis, et exploitable sans moi.
Alors je ne suis sans doute pas la bonne porte — et je vous le dirai dès le premier échange. Tout cela est taillé pour le 0→1 et la modernisation de stack, pas pour staffer une organisation de 40 personnes. Une honnête adéquation vaut mieux qu'un contrat signé.
Je l'écris. L'IA pour le levier, les mains sur le clavier, la rigueur d'un TPM pour la finition. gatefold.fm est passé d'idée → App Store en 30 jours, exactement de la même façon.
Parce que l'envergure, c'est le produit, et qu'un site de conseil tout en beige mentirait là-dessus. Le travail, dessous, est on ne peut plus sérieux. Le tapis, lui, ne fait qu'apporter l'unité à la pièce.