◗ L'IA pour le levier · l'humain pour la magie
Vous faites la musique. Moi, je grave le sillon.
La tech. Le lancement. Les opés. Les comptes. La vision reste la vôtre. Maintenant, foncez.
Partenaire tech, go-to-market et opés pour les marques qui fabriquent du réel. De la startup à l'échelle, amplifié par l'IA. J'ai fait passer le support Google à l'ère des LLM, cinq milliards d'utilisateurs, en équipe. Puis seul chez Gatefold, les quatre casquettes. Un gros chantier à la fois, première livraison en un trimestre, parfois moins.
Un gros chantier à la fois. Si ça ne colle pas, vous le saurez semaine deux.
Le modèle
Un accélérateur, c'est simple. Une fenêtre courte et fixe, très peu d'entreprises, et quelqu'un dedans avec vous jusqu'au bout. Puis ça s'arrête, et vous êtes là où vous ne seriez pas arrivé seul en si peu de temps.
Celui que vous connaissez ajoute une promo, un demo day, un programme. Celui-ci coupe court au théâtre. Ce que j'investis, c'est du levier — la tech, le lancement, les opés, les comptes, tenus par une personne au rythme d'un étage entier.
Pas de juniors, pas de chargés de compte, pas de comité. Ce n'est pas du romantisme du travail solitaire. Chaque strate existe pour vous en vendre une de plus, et aucune ne livre.
La décision reste la vôtre. Mon rôle, c'est d'être le meilleur point d'appui que vous ayez, pas d'en savoir plus que vous sur votre truc. À vous le goût. À moi la vitesse.
Un accélérateur sans intérêt à ce que vous accélériez n'est qu'un prestataire mieux habillé.
Le conseil est fait pour facturer, pas pour livrer. On l'a retourné.
Ce que vous sentez d'abord
Posez une question à une agence, la réponse met une semaine. Pas que la réflexion prenne une semaine. C'est qu'elle doit faire le tour des bureaux. Quelqu'un monte un dossier, quelqu'un cale un appel, quelqu'un demande l'avis de l'associé.
Rien de tout ça ici. Personne à convaincre, aucun dossier à monter, rien d'écrit pour un public interne qui ne le lira jamais. Vous demandez, la réponse tombe le jour même, raisonnement à l'appui.
Ce qui vaut aussi pour l'idée même de travailler ensemble. Vous le saurez en semaine deux, pas au sixième mois, et je préfère perdre le trimestre que de le passer à faire semblant poliment.
La vitesse, ce n'est pas l'absence de rigueur. C'est l'absence de circuit de validation.
Pourquoi la couture
Un sillon, c'est l'encodage analogique d'une onde. Une émotion gravée dans la matière, qu'un inconnu ressentira des décennies après. Tout le tour de magie est là, et c'est pour ça que le numérique n'est pas le sujet. Le numérique ne vaut que ce qu'il fait ressentir.
◗ Face A · analogique
◗ Face B · numérique
◗ Quand le client, c'est moi
Toutes mes apps sont des produits numériques dédiés à un plaisir analogique.
gatefold.fm — une étagère, un disque du jour, un disquaire qui a des avis. Vinyles, CD, cassettes.
Poker Clock — un chrono de blinds pour des gens dans la même pièce.
Chiefs Trivia — la ferveur, ce qu'il y a de moins numérique.
Rien de tout ça n'était prévu. C'est ce vers quoi je vais, et chacun est sorti en semaines, pas en trimestres. Si votre maison fabrique du réel, vous voulez sans doute un opérateur pour qui le réel est le sujet.
◗ Cordonnier bien chaussé · participation n° 1
L'app des collectionneurs de disques. De l'idée au feu vert App Store en trente jours, budget zéro, lancée sur Reddit, et ça n'a plus cessé de sortir — un disquaire IA, CarPlay, un mode kiosque côté platine, et un canal Shopify pour les disquaires, en validation. L'IA dans le chantier, l'IA dans le produit. Ma boîte, mon argent, tous les postes tenus par moi. Avant de le faire chez vous, je l'ai fait chez moi. Allez voir en direct. C'est le pitch, et il tourne.
Une participation à ce jour, et la place est libre. C'est le modèle, pas une lacune.
“You can feel the continued joy he’s channeling into this with each new update.” — AVIS APP STORE · ★★★★★
// ici, un consultant vous dessinerait un 2×2. merci Accenture, gravé dans le crâne.
La plupart des opérateurs n'en ont fait qu'un. Le rare, ce n'est pas l'étendue, c'est le passage — qui livre du 0→1 a rarement géré l'échelle, qui a géré l'échelle sait rarement partir de rien. Presque personne n'a fait les deux, côté produit et côté comptes.
De l'idée à l'App Store en 30 jours, seul. Une base de code pour iOS, Android et le web, plus un canal Shopify en validation.
Catalogue, prix, une caisse qui tourne, le CMV sur un bac de disques. Une clôture là où il n'y en avait pas.
Le support Google propulsé dans l'ère des LLM — mon équipe l'a porté de l'intuition au produit livré, 5 Md+ d'utilisateurs. Précision du chatbot ×6. Puis Claude et MCP sur 17 équipes tech.
Le moteur de recommandation et l'intégration Fulfilled-by-Amazon, l'OKR n° 1 de la boîte. 1,5 Md$ de croissance en EMEA.
◗ Ce qui change
Le plafond, c'est rarement la demande. C'est que tout passe par vous. Quoi réapprovisionner, faut-il solder, quoi répondre au client qui cherche son colis. Une minute chacune, trois cents par semaine, et le chiffre suit vos heures. La croissance cesse de ressembler à une victoire.
Le réflexe, c'est d'embaucher, et à votre taille c'est un piège. Il faut le chiffre d'affaires pour payer la recrue, et la capacité pour faire le chiffre d'affaires. Puis la recrue, il faut la manager, ce que vous ne pouvez pas, parce que le goulot, c'est vous.
Un processus construit autour de l'IA met la capacité avant l'embauche. Les pans de la semaine qui ne devraient pas demander un humain cessent d'en demander un, la cadence monte, l'argent qui rentre paie la suite.
Et c'est ce même travail qui rend l'entreprise vendable sans vous dedans. La dépendance au dirigeant, c'est la première décote de tout acheteur.
◗ Où est vraiment l'argent
J'ai dirigé le centre d'excellence du marketing digital de Google, son think-tank créatif adossé à YouTube, pour le top 50 des marques EMEA. Alors croyez-en quelqu'un qu'on payait pour plaider le contraire.
En marketing digital, l'écart entre l'excellent et le simplement correct est minime. Entre une maison qui connaît sa marge et une qui l'ignore, il est immense.
Tout le monde vous vend la première. Presque personne ne touche à la troisième, là où la plupart des marques de votre taille saignent sans bruit — rentables sur le papier, rien en banque, et grandir aggrave tout. La transformation IA n'est pas une étape du schéma. Elle sous-tend les quatre.
Ce que ça donne · cinq fronts
Tout le chemin jusqu'au client. Positionnement, tunnel, e-mails de cycle de vie, lancement, et le chiffre à faire bouger.
→ le tunnel de bout en bout · vos scénarios en ligne dans Mailchimp ou Klaviyo · un tableau de bord qui tranche
De l'idée sur une nappe au produit livré, puis à la version qui tient l'échelle. Des chatbots qui absorbent de vrais tickets, des moteurs de recommandation qui gagnent leur place, et le non quand c'est non.
→ une v1 entre de vraies mains · des évals en CI, pas une démo qui meurt le lundi · le raisonnement écrit
La moitié ingrate dont personne ne veut, et celle qui décide si l’échelle vous tue. Sans elle vous naviguez à vue. Savoir ce que vous possédez, ce que ça a coûté, ce que ça a rapporté. Une maison qu'on ne sait pas compter ne grandit pas.
→ prévision de trésorerie à 13 semaines calée sur vos commandes fournisseurs · marge sur coûts variables par référence · clôture avant le 10
Une identité assumée jusqu’au bout, pour ne pas ressembler aux autres startups IA, et une vraie adaptation culturelle qui prend sur le marché suivant. BA de français, GTM pour le top 50 EMEA.
→ le système d'identité, dans vos fichiers · chaque chaîne adaptée, pas traduite · un marché en ligne, puis le suivant
Pas un chatbot, pas un atelier. L'IA sans processus, une démo. Le processus sans IA, de la paperasse. La couture, c'est tout le métier, et je l'ai faite deux fois à grande échelle. Les choix créatifs restent humains. Le goût aussi.
→ des cas d'usage classés par rentabilité, pas par la mode · le processus dans votre stack, pas un pilote · des runbooks, du jugement qui vous reste
La place · un chantier, 1:1
Quelqu'un qui comprend d'abord votre vision, puis vous aide à la façonner et à la sortir. Un gros chantier à la fois, à fond, aussi profond qu'il faut — e-commerce, recommandation, seuils de TVA, prix de transfert, tout le tremblement.
Douze semaines pour du concret. Puis aussi loin que ça mène.
Les deux que personne ne réunit
Quelqu'un qui sait sortir le produit et clôturer les comptes. Qui sait faire le premier n'a jamais fait le second, et qui sait faire le second n'a jamais rien sorti.
Le déroulé
Pas de réunions sur les réunions. La première vraie chose sort en un trimestre, parfois moins, et vous récupérez les clés. Certaines choses dépassent douze semaines, l'échelle toujours. Ça tourne par trimestre, et vous reconduisez quand le précédent l'a mérité. Je préfère vous lancer et partir qu'être une ligne de budget sans fin.
Deux semaines à riffer. J'apprends le métier, le goût, le vrai objectif. Puis on nomme la seule chose à construire, et le chiffre qu'elle doit bouger.
On cadre pour de bon. Entonnoir, stack, cas tordus, la fiscalité et les moteurs de reco dont personne ne vous a parlé. Un plan que n'importe qui pourrait reprendre. Vous n'aurez pas à le faire.
Je construis avec vous, au grand jour. L'IA pour le levier, la rigueur TPM pour la finition. Le trimestre finit sur un produit, pas un deck.
◗ L'accord
À partir de 50 000 € HT le trimestre.
Le même deal que les grands accélérateurs, à une différence près. Eux investissent et filent. Moi, j'investis et j'opère. Du levier surtout, du capital quand ça s'y prête. Jamais à l'heure, l'heure me paierait pour être lent. Le reste, on le règle à l'appel.
Preuves, pas promesses
Rien de tout ça n'était un coup de génie solitaire. C'était de l'orchestration, le vrai métier. Relier les gens, les équipes, les pièces en une chose qui sort. Imaginez ce que je peux tisser pour vous.
◗ Qui je suis · d'où viennent les quatre coins
Vingt ans à faire sortir les choses. Produits physiques chez Zappos, go-to-market créatif à Paris, ML mondial chez Google, IA sur dix-sept équipes chez Affirm, puis ma propre boîte pour prouver que ça tient quand personne ne tient le budget.
J'ai aidé Google à lancer son ordinateur Star Trek. Maintenant, le vôtre.
The Verge « …de loin le plus grand succès. » Sur Project Kennedy, première refonte inter-produits de Google, pilotée comme TPM. · lire ↗Le travail, dans la presse
◗ Atelier Le Nous Royal · la galerie
La preuve qu'on livre et que nous sommes drôles. Fait par amour, puis rendu utilisable. De l'envergure, de l'humour, un produit fini. Prenez les trois.
Quiz pour le Chiefs Kingdom. L'obsession de marque, en jeu.
Un minuteur de blinds qui a de la gueule. De la structure pour le chaos.
App pour mordus de vinyle, CD, cassettes. Une étagère, un disque du jour, un disquaire IA au vitriol. Codée et livrée en solo. iOS · Android · Web.
Un bac de disques devient un catalogue tarifé, scannable, et une vraie caisse. De la table pliante à la boutique. Démo en direct sur la page.
App Shopify pour disquaires. Scannez le code-barres, le pressage exact remonte, la fiche de collection s'écrit seule. En validation App Store.
◗ Avec qui je travaille
Des fondateurs et des créatifs qui ont déjà fait la chose et la veulent plus loin. Labels indés, artisans, D2C, commerce créatif avec du goût et une histoire (Gatefold en est un). Si vous fabriquez quelque chose et le voulez plus grand, meilleur, plus vite, l'âme intacte, parlons-nous.
◗ Un premier appel · un gros chantier à la fois
La place est libre, ou elle ne l'est pas. Un appel nous le dira. Vous rencontrez celui qui livre. Un concept, un chantier, ou un peut-être.